Aumentar los ingresos, no las existencias: la historia de McElroy Manufacturing
Fecha de grabación: 20 de mayo de 2026
Duración: 53 minutos
Invited guests: Philip Maud y Wally Leasure
Vista general
McElroy Manufacturing duplicó su tamaño en tres años. Su stock no se disparó. Sus compradores dejaron de tener que apagar incendios. Philip Maud, director sénior de operaciones, explica cómo 18 años de frustraciones con el MRP les llevaron al DDMRP, y qué cambió cuando finalmente dieron el salto.
Para quién es
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Líderes de minoristas y cadena de suministro
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Planificadores de la demanda y gerentes de pronósticos
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Ejecutivos de operaciones y planificación
Lo que aprenderás
- El MRP tradicional abrumaba a los compradores con un sinfín de molestias: constantes peticiones de aceleración, constantes aplazamientos y una falta total de confianza en los datos.
- McElroy ha duplicado su tamaño desde 2021 sin perder el control del inventario.
- El paso a una única fuente de información proporcionó a los compradores una claridad y una confianza de las que antes carecían.
- Fueron incorporando a los compradores de uno en uno. Fue más lento, pero funcionó.
- La puesta en marcha no es la meta: ya están ampliando el DDMRP a las piezas fabricadas y a la planificación de escenarios.
Conoce a los ponentes
Felipe Maud
Gerente Senior de Operaciones, McElroy Manufacturing
Wally Leasure
Vicepresidente de Desarrollo Empresarial para las Américas
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¿Qué se necesita para duplicar los ingresos sin duplicar los problemas de gestión de existencias? McElroy Manufacturing —una empresa familiar con 70 años de historia dedicada a la fabricación de máquinas de fusión de tuberías para infraestructuras de gas y agua— logró precisamente eso tras adoptar el sistema DDMRP a través de Intuiflow en 2021. Philip Maud, director sénior de operaciones, explica los retos del MRP tradicional, cómo gestionaron la transición y las mejoras en materia de visibilidad y planificación que hicieron sostenible ese rápido crecimiento.