Développer le chiffre d'affaires, pas le capital : l'histoire de McElroy Manufacturing

Date d'enregistrement: 20 mai 2026
Durée: 53 minutes
Invités: Philip Maud et Wally Leasure

Aperçu

McElroy Manufacturing a doublé sa taille en trois ans. Ses stocks n'ont pas explosé. Ses acheteurs n'ont plus eu à courir sans cesse après les problèmes. Philip Maud, directeur des opérations senior, explique comment 18 années de frustrations avec le MRP les ont conduits au DDMRP — et ce qui a changé lorsqu'ils ont enfin franchi le pas.

À qui s'adresse-t-il

  • Responsables du commerce de détail et de la chaîne d'approvisionnement

  • Responsables de la planification de la demande et de la prévision

  • Responsables des opérations et de la planification

Ce que vous apprendrez

  • Le MRP traditionnel submergeait les acheteurs sous un flot incessant d'informations : demandes d'accélération constantes, reports incessants, absence totale de confiance dans les données.
  • McElroy a doublé sa taille depuis 2021 sans perdre le contrôle de ses stocks.
  • Le passage à une source unique d'informations a apporté aux acheteurs une clarté et une confiance dont ils ne disposaient pas auparavant.
  • Ils ont mis en place un acheteur à la fois. Ça a pris plus de temps, mais ça a marché.
  • La mise en service n'est pas la ligne d'arrivée : ils étendent d'ores et déjà le DDMRP aux pièces fabriquées et à la planification de scénarios.

Rencontrez les intervenants

Philippe Maud

Responsable des opérations principales, McElroy Manufacturing

Wally Leasure

Vice-président chargé du développement commercial pour les Amériques

Regardez le webinaire

Comment doubler son chiffre d'affaires sans multiplier les problèmes liés aux stocks ? C'est exactement ce qu'a réussi à faire McElroy Manufacturing — une entreprise familiale fondée il y a 70 ans et spécialisée dans la fabrication de machines de soudage par fusion pour les infrastructures de gaz et d'eau — après avoir adopté la solution DDMRP via Intuiflow en 2021. Philip Maud, directeur des opérations senior, revient sur les défis posés par le MRP traditionnel, sur la manière dont l'entreprise a géré la transition, ainsi que sur les améliorations en matière de visibilité et de planification qui ont permis de pérenniser cette croissance rapide.