Qu'est-ce que la planification des besoins en matériaux pilotée par la demande (DDMRP) ?

Guide pour débutants de la planification des besoins en matières pilotée par la demande (DDMRP)
DDMRP, ou Demand Driven Material Requirements Planning, est la méthode de planification et d'exécution de nouvelle génération qui vise à contrôler la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise. Cette méthode est basée sur la préservation et la gestion du flux d'informations pertinentes.

Le DDMRP traite de l'atténuation des changements et de l'absorption des pénuries d'approvisionnement possibles dans le processus de fabrication. La chaîne d'approvisionnement est toujours guidée par la demande des clients, et les pénuries d'approvisionnement sont souvent inévitables à un moment donné, même dans les petites entreprises.

En utilisant la méthodologie de planification des exigences de matières axée sur la demande (DDMRP), il est possible de contrôler le réapprovisionnement de manière efficace et dans les délais en ajoutant des tampons au stock d'approvisionnement et en les ajustant si nécessaire.

Le cœur de l'approche de planification des besoins en matières

Le mantra du DDMRP est “ positionner, protéger et tirer ”. C'est le principe qui unit les cinq composantes subséquentes du DDMRP. La méthodologie complète de planification et d'exécution du DDMRP est :

• Positionnement stratégique des stocks
• Profils et niveaux de tampon
• Ajustements dynamiques
• Planification pilotée par la demande
• Exécution visible et collaborative

Les trois premiers composants définissent le modèle de planification des matériaux axée sur la demande : le positionnement stratégique des stocks identifie où placer les points de découplage, les profils et niveaux de stocks tampons évaluent le niveau de protection des points de découplage, et les ajustements dynamiques évaluent les changements du marché, les paramètres opérationnels, les événements futurs et régulent, sur la base des données, la flexibilité des niveaux de protection.

Les deux derniers composants définissent le fonctionnement quotidien de la méthode : la planification pilotée par la demande est le processus de génération de commandes d'approvisionnement ; l'exécution visible et collaborative est une manière ouverte et visible de gérer les commandes d'approvisionnement.

L'émergence du concept

Il existe une abondance d'informations concernant la méthode axée sur la demande, ou DDMRP. Devenir axé sur la demande nécessite un changement dans le processus d'approvisionnement, passant des méthodes traditionnelles d'approvisionnement (appelées “ pousser et promouvoir ”) à la méthode centrée sur le flux de la demande réelle, connue sous le nom de “ positionner, protéger et tirer ”. Le terme “ demande réelle ” doit être souligné en raison de son importance pour l'approche DDMRP.

Le terme “demand driven” a été introduit par PeopleSoft en 2002 ; PeopleSoft a été racheté par Oracle en 2003, et le terme a été oublié pendant un certain temps. En 2007, American Manufacturing Research a redonné vie au terme en l'utilisant comme faisant partie de leur “Demand Driven Value Network”.

En 2011, « Orlicky’s Material Requirements Planning » (Ptak et Smith) a publié la première ébauche de la planification des besoins matières axée sur la demande (DDMRP), la positionnant comme une nouvelle logique de gestion de la demande et de l'offre. Le Demand Driven Institute a également été créé en 2011.

Pour aller de l'avant, de 2012 à 2017, le Demand Driven Institute a publié de nombreux articles, études de cas et autres documents sur le DDMRP, s'est associé à l'International Supply Chain Education Alliance et a lancé le programme Certified Demand Driven Planner. Environ 2 000 personnes ont été formées par ce programme. Le Demand Driven Institute, en collaboration avec l'ISCEA, a lancé le programme Certified Demand Driven Leader (CDDL), qui couvre les principes et les normes du modèle opérationnel piloté par la demande (et le DDMRP).

Les derniers programmes créés par DDI et ISCEA sont les programmes Demand Driven Planner Professional (DDPP)™, Demand Driven Leader Professional (DDLP)™, Demand Driven Fundamentals Professional (DDFP)™, Demand Driven Supply Chain Professional (DDSCP)™. Aujourd'hui, la coopération entre DDI et ISCEA est terminée et DDI se concentre sur le développement de nouveaux programmes.

Pourquoi le DDMRP a un impact énorme sur les entreprises du monde entier

Pour commencer, les chaînes d'approvisionnement les plus anciennes connues dans le monde ont été établies dans les années 1960, et l'approche de gestion initiale de l'approvisionnement était loin d'être efficace. La complexité croissante des chaînes d'approvisionnement modernes rend méthodologie DDMRP crucial pour le succès des entreprises. Les cycles de vie des produits se raccourcissent tandis que la complexité de la chaîne d'approvisionnement et la complexité des produits ne cessent d'augmenter.

Malgré les défis croissants de la gestion moderne de la chaîne d'approvisionnement et les changements constants dans tous les aspects et niveaux de l'entreprise moderne, les modèles de planification de l'approvisionnement sont [souvent] encore similaires à ceux utilisés il y a un demi-siècle.

La Planification des Besoins en Matière Pilotée par la Demande (DDMRP) est une méthode qui a fait ses preuves dans de nombreuses industries aujourd'hui. Le cœur de la DDMRP réside dans une approche intuitive, une exécution visuelle des processus et une transparence totale des actions. Ce sont les raisons clés pour lesquelles la DDMRP est rapidement adoptée par de nombreuses entreprises leaders aux États-Unis et dans le monde entier. C'est une solution révolutionnaire et hautement efficace qui permet de contrôler votre chaîne d'approvisionnement, d'améliorer la productivité, le service client, le flux d'affaires et de réduire les dépenses.

Référence Demand Driven Institute.