Guía para principiantes sobre la Planificación de Requerimientos de Materiales Impulsada por la Demanda (DDMRP)
DDMRP, o Planificación de Requerimientos de Materiales Impulsados por la Demanda, es el método de planificación y ejecución de próxima generación que tiene como objetivo controlar la cadena de suministro de un negocio o empresa. Este método se basa en la preservación y gestión del flujo de información relevante.
DDMRP se enfoca en mitigar los cambios y absorber posibles faltantes de suministro en el proceso de manufactura. La cadena de suministro siempre está impulsada por la demanda del cliente, y los faltantes de suministro son a menudo inevitables en algún momento, incluso en pequeñas empresas.
Mediante la metodología de Planificación de Requerimientos de Material Impulsada por la Demanda (DDMRP), es posible controlar el reabastecimiento de manera eficiente y a tiempo añadiendo buffers al stock de suministro y ajustándolos cuando sea necesario.
El Núcleo del Enfoque de Planificación de Requisitos de Materiales
El mantra de DDMRP es “posicionar, proteger y tirar”. Es el principio que une los cinco componentes subsiguientes de DDMRP. La metodología completa de planificación y ejecución de DDMRP es:
- Posicionamiento estratégico de inventario
- Perfiles y niveles de búfer
- Ajustes dinámicos
- Planificación impulsada por la demanda
- Ejecución visible y colaborativa
Los tres primeros componentes definen el modelo de planificación de materiales impulsada por la demanda: el posicionamiento estratégico de inventario identifica dónde colocar los puntos de desacoplamiento, los perfiles y niveles de inventario de reserva evalúan el nivel de protección de los puntos de desacoplamiento, los ajustes dinámicos evalúan los cambios del mercado, los parámetros operativos, los eventos futuros y, basándose en datos, regulan la flexibilidad de los niveles de protección.
Los dos últimos componentes definen la operación diaria del método: planificación impulsada por la demanda es el proceso de generación de órdenes de suministro; la ejecución visible y colaborativa es una forma abierta y visible de gestión de órdenes de suministro.
El Auge del Concepto
Hay mucha información explorando el método impulsado por la demanda o DDMRP. Volverse impulsado por la demanda requiere un cambio en el proceso de suministro de los métodos tradicionales de suministro (los llamados “empujar y promover”) al método real centrado en el flujo de la demanda conocido como “posicionar, proteger y tirar”. El término “demanda real” debe enfatizarse debido a su importancia para el enfoque DDMRP.
El término “demand driven” (dirigido por la demanda) fue introducido por PeopleSoft en 2002; PeopleSoft fue comprada por Oracle en 2003, y el término se olvidó durante un tiempo. En 2007, American Manufacturing Research le dio al término un renacimiento al usarlo como parte de su “Demand Driven Value Network” (Red de Valor Dirigida por la Demanda).
En 2011, Orlicky’s Material Requirements Planning (Ptak and Smith) publicó el primer plano de Demand Driven Material Requirements Planning, posicionándolo como una nueva lógica de gestión de la demanda/oferta. El Demand Driven Institute también se estableció en 2011.
De ahora en adelante, de 2012 a 2017, el Demand Driven Institute publicó numerosos artículos, estudios de caso y otros materiales sobre DDMRP, se asoció con la International Supply Chain Education Alliance y lanzó el programa Certified Demand Driven Planner. Aproximadamente 2.000 personas fueron capacitadas por este programa. El Demand Driven Institute, en colaboración con ISCEA, lanzó el programa Certified Demand Driven Leader (CDDL), que cubre los principios y estándares del modelo operativo impulsado por la demanda (y DDMRP).
Los últimos programas creados por DDI e ISCEA son los programas Demand Driven Planner Professional (DDPP)™, Demand Driven Leader Professional (DDLP)™, Demand Driven Fundamentals Professional (DDFP)™, Demand Driven Supply Chain Professional (DDSCP)™. Hoy, la cooperación entre DDI e ISCEA ha terminado, y DDI se está enfocando en el desarrollo de nuevos programas.
Por qué DDMRP tiene un gran impacto en las empresas de todo el mundo
Para empezar, las cadenas de suministro más antiguas conocidas en el mundo se establecieron en la década de 1960, y el enfoque de gestión inicial del suministro fue menos que efectivo. La creciente complejidad de las cadenas de suministro modernas hace que Metodología DDMRP vital para el éxito de las empresas. Los ciclos de vida de los productos son cada vez más cortos, mientras que la complejidad de la cadena de suministro y la complejidad del producto aumentan constantemente.
A pesar de los crecientes desafíos de la gestión moderna de la cadena de suministro y los cambios continuos en todos los aspectos y niveles de la empresa moderna, los modelos de planificación de la oferta [a menudo] siguen siendo como los que se utilizaban hace medio siglo.
La Planificación de Requerimientos de Materiales Impulsada por la Demanda (DDMRP) es un método que ha demostrado su valía en muchas industrias hoy en día. El núcleo de DDMRP es un enfoque intuitivo, una ejecución de procesos visual y la plena transparencia de las acciones. Estas son razones clave por las que DDMRP está siendo adoptado rápidamente por muchas empresas líderes en EE. UU. y en todo el mundo. Es una solución revolucionaria y altamente eficiente que permite controlar su cadena de suministro, mejorar la productividad, el servicio al cliente, el flujo de negocios y disminuir los gastos.
Referencia: Instituto Dirigido por la Demanda.
Sobre el autor
Bernard Milian
Bernard Milian es un experto líder en DDMRP y ex ejecutivo de Demand Driven Technologies, ahora parte del equipo de Algo. Como Instructor Maestro certificado de DDP con más de 30 años de experiencia, se especializa en ayudar a organizaciones globales a aprovechar estrategias impulsadas por la demanda para optimizar el flujo de la cadena de suministro.
