Cadena de suministro desafíos y metas del proyecto
Flogistix buscaba abordar la falta de visibilidad de la red que impulsaba decisiones de compra subóptimas al establecer una única fuente de verdad para optimizar la gestión de inventario y la eficiencia operativa..
El resultados
- El valor de las existencias se redujo de $35M a $30M, lo que supone una disminución de $5M en las existencias, de los cuales $2,5 millones corresponden a piezas de reserva.
- Al mismo tiempo, el nivel de servicio pasó de 931 a 981, lo que supone un aumento de 51.
En general, Intuiflow demostró ser un fuerte facilitador para alinear el inventario con la demanda real del mercado, mejorar la confiabilidad de los tiempos de entrega e impulsar decisiones de reabastecimiento más proactivas y basadas en datos. Existen oportunidades futuras en la expansión de su uso a la alineación de S&OP y una colaboración más profunda con los proveedores.


“Asociarnos con Intuiflow me ha dado una visión de primera mano de cómo la fabricación integrada y la planificación impulsada por la demanda pueden trabajar juntas para mejorar el rendimiento y la capacidad de respuesta de la cadena de suministro”.”
Brent Mosley
Director de Cadena de Suministro @ Flogistix, LP
