La previsión en la que no puedes confiar: Por qué la volatilidad se convierte en existencias que no puedes Ventas y urgencias que no puedes evitar

Fecha de grabación: 5 de agosto de 2026
Duración: 34 minutos
Invited guests: Erik Bush y Wally Leasure

Vista general

En los últimos 30 años se han gastado miles de millones de dólares en software para la cadena de suministro empresarial. Sin embargo, según datos de la Reserva Federal de EE. UU., los ratios de existencias respecto a las ventas de los fabricantes se mantienen prácticamente sin cambios desde mediados de la década de 1990.

¿Por qué las cadenas de suministro siguen atascadas?

Porque la planificación tradicional de necesidades de material (MRP) se basa en una hipótesis que adolece de un defecto fundamental: que tu previsión sea acertada.

Tanto si te enfrentas a fluctuaciones en el calendario semanal de lanzamientos de automóviles como a variaciones a nivel de artículo 60%+ en el sector minorista, la imprecisión en las previsiones no es un fallo de rendimiento, sino que es un realidad estructural. Buscar la precisión en un mercado intrínsecamente impredecible solo provoca el agotamiento de los compradores, un sinfín de gestiones urgentes y millones en capital circulante inmovilizado.

Para quién es

  • Líderes de minoristas y cadena de suministro

  • Planificadores de la demanda y gerentes de pronósticos

  • Ejecutivos de operaciones y planificación

Lo que aprenderás

  • La realidad de la fluctuación de la señal: Consulta análisis en cascada basados en casos reales que muestran cómo evolucionan las previsiones móviles de 13 semanas y cómo distorsionan la demanda real tanto en entornos B2B como B2C..

  • El peligro de las anulaciones desalineadas: Descubre cómo las intervenciones humanas y las agregaciones a nivel de categoría pueden amplificar accidentalmente el «efecto látigo» en las fases iniciales de la cadena de suministro.

  • El diagnóstico «Waterfall» de 13 semanas: Instrucciones paso a paso sobre cómo evaluar entre 50 y 100 de tus referencias clave para medir el nivel de variabilidad de las previsiones de tu organización.

  • Pasar a un modelo basado en la demanda: Descubre cómo los modelos operativos basados en la demanda separan las fluctuaciones de la cadena de suministro, adaptan el reabastecimiento a la demanda real e impulsan, al mismo tiempo, la reducción de las existencias y la mejora de la tasa de cumplimiento de pedidos.

Conoce a los ponentes

Erik Bush

Vicepresidente ejecutivo de Operaciones Internas, Algo

Wally Leasure

Vicepresidente de Desarrollo Empresarial para las Américas

Ver el seminario web

Descubre por qué las hipótesis estándar del MRP se quedan cortas, cómo se propagan las fluctuaciones de la señal a lo largo de las cadenas de suministro y por qué la transición a un modelo operativo basado en la demanda puede reducir el capital circulante y, al mismo tiempo, mejorar los índices de cumplimiento de pedidos.