À la recherche de l'or, entre « push » et « pull » : quand planifier en fonction des prévisions et quand planifier en fonction de la consommation

La plupart des entreprises continuent de baser leur planification sur des prévisions, et ces dernières évoluent à chaque cycle. Le MRP traditionnel part du principe que la demande est connue au niveau de chaque article à la date où le besoin se fait sentir, que l'offre ne varie pas et que les prévisions restent stables. Ces hypothèses résistent rarement à la réalité du marché.

La planification « pull » s'appuie sur la consommation réelle, qui constitue l'indicateur le plus précis dont vous disposez. Pour fonctionner, elle nécessite un historique de consommation fiable. Or, les nouveaux produits, les pics saisonniers et les augmentations de capacité ne disposent pas encore d'un tel historique.

Au cours de cette session, Erik Bush et Wally Leasure expliquent comment choisir l'approche la mieux adaptée à chaque décision. Ils analysent des cas concrets issus d'équipementiers automobiles de premier rang et de Coca-Cola Beverages Africa, et présentent une deuxième fonction des prévisions : tester la résilience de votre modèle opérationnel avant que la demande ne change.

Responsables de la chaîne d'approvisionnement, de la planification de la demande, de la planification des besoins et de la planification S&OP au sein d'entreprises fonctionnant en mode « fabrication pour stock » ou « fabrication sur commande », en B2B ou en B2C. Cette session s'adresse aux équipes qui s'appuient sur des prévisions et souhaitent comprendre la place qu'occupe la planification pilotée par la demande. Elle s'adresse également aux équipes qui utilisent déjà le DDMRP et souhaitent savoir dans quels cas les prévisions ont encore leur place.

• La règle permettant de choisir entre « tirer » et « pousser » à chaque point de décision
• Pourquoi le fait de planifier en fonction de prévisions de demande instables répercute cette instabilité sur vos fournisseurs, et comment les marges de sécurité du DDMRP permettent de l'absorber
• Comment utiliser une prévision pour déterminer le niveau des stocks de sécurité avant la haute saison
• Comment définir le stock initial lors du lancement d'un nouveau produit et passer à un système « pull » dès que les données de consommation sont fiables
• Comment tester la résistance des réserves, de la capacité et de la composition face à ce qui pourrait arriver

Erik Bush

Vice-président exécutif, Opérations internes, Algo

Wally Leasure

VP Développement Commercial, Amériques