Aperçu
Le « Vibe coding » a permis de réduire les coûts de développement des logiciels. Mais un logiciel bon marché ne suffit pas à lui seul à changer les résultats. Les entreprises consacrent depuis trente ans des ressources aux outils de gestion de la chaîne d’approvisionnement, mais les niveaux de stock, la qualité de service et la précision des prévisions n’ont pratiquement pas évolué. Un outil développé plus rapidement, mais s’appuyant sur un processus de planification défaillant, ne fait qu’ajouter une tâche supplémentaire à gérer, sans rien changer au processus lui-même.
Alors, qu'est-ce qui détermine si l'IA permet d'améliorer les résultats ? Nous répondons à cette question dans notre dernier article d'opinion (« Le Vibe Coding est-il la solution ? ») et lors du webinaire à venir.
À qui s'adresse-t-il
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Directeurs financiers et responsables financiers chargés de la gestion du fonds de roulement
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Directeurs des opérations (COO) et cadres supérieurs (vice-présidents ou directeurs) dans les domaines de la chaîne d'approvisionnement, des opérations et de la planification
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Responsables de la planification des ventes et des opérations (S&OP) et de la planification de la demande
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Membres du conseil d'administration chargés de superviser la gestion des stocks et la performance du fonds de roulement
Ce que vous apprendrez
Le « Vibe coding », cette méthode où l’IA génère la majeure partie de votre code à partir de consignes en langage naturel et où vous procédez par itérations en décrivant ce que vous voulez plutôt qu’en l’écrivant vous-même, est passé du statut de nouveauté à celui de pratique courante. Ce qui prenait autrefois des semaines, voire des mois à une équipe peut désormais être mis en place en un après-midi. La rapidité est bien réelle. La question la plus difficile est de savoir ce qui détermine si les résultats s’améliorent. La réponse réside dans la seule chose que l’IA ne peut pas fournir.
Rencontrez les intervenants
Erik Bush
Vice-président exécutif, Opérations internes, Algo