Le piège du billion de dollars : Pourquoi votre plan de demande prend votre capital en otage

Date d'enregistrement: 24 juin 2026
Durée: 34 minutes
Invités: Erik Bush et Wally Leasure

Aperçu

Depuis trente ans, les industriels américains investissent dans des logiciels de prévision plus performants, des équipes de planification de la demande plus importantes, des processus S&OP plus sophistiqués et des systèmes ERP toujours plus performants — et pourtant, les ratios stocks/chiffre d'affaires se sont détériorés, au lieu de s'améliorer. Environ un billion de dollars repose désormais sur ces bilans. Une réduction de 10 % permettrait de dégager cent milliards de fonds de roulement.

À qui s'adresse-t-il

  • Responsables du commerce de détail et de la chaîne d'approvisionnement

  • Responsables de la planification de la demande et de la prévision

  • Responsables des opérations et de la planification

Ce que vous apprendrez

  • Pourquoi la précision des prévisions au niveau des références (SKU) se heurte à un mur de rendements décroissants — et pourquoi les grandes entreprises du secteur des biens de consommation sont en train de démanteler complètement leurs structures centralisées de prévision
  • À quoi ressemble concrètement une exécution axée sur la demande et optimisée par l'IA : un réapprovisionnement déclenché par la consommation réelle, et non par des prévisions
  • Comment redéfinir les prévisions en tant qu’outil de simulation : soumettre votre modèle opérationnel à des tests de résistance face à des scénarios futurs, plutôt que de l’utiliser pour gérer le réapprovisionnement au quotidien
  • Pourquoi la liquidation de seulement 10% de stocks excédentaires a un impact mesurable sur le fonds de roulement

Rencontrez les intervenants

Erik Bush

Vice-président exécutif, Opérations internes, Algo

Wally Leasure

Vice-président chargé du développement commercial pour les Amériques

Regardez le webinaire

Dans ce webinaire, inspiré de la prise de position intitulée “ The Trillion-Dollar Forecast ”, nous expliquons pourquoi aucun investissement supplémentaire dans la précision des prévisions ne fera évoluer ce chiffre — et ce qui, en revanche, y parviendra. Vous découvrirez pourquoi les deux hypothèses fondamentales de la planification axée sur les prévisions ne tiennent plus la route, comment le rôle des prévisions peut être redéfini pour passer d’un plan directeur à un test de résistance, et les cinq questions que chaque conseil d’administration et chaque directeur financier devrait poser aux responsables de la chaîne d’approvisionnement avant d’approuver une nouvelle transformation qui ne fera pas basculer la courbe.