Le « Vibe coding » a permis de réduire les coûts de développement des logiciels. Mais un logiciel bon marché ne suffit pas à lui seul à changer les résultats. Les entreprises consacrent depuis trente ans des ressources aux outils de gestion de la chaîne d’approvisionnement, mais les niveaux de stock, la qualité de service et la précision des prévisions n’ont pratiquement pas évolué. Un outil développé plus rapidement, mais s’appuyant sur un processus de planification défaillant, ne fait qu’ajouter une tâche supplémentaire à gérer, sans rien changer au processus lui-même.
Alors, qu'est-ce qui détermine si l'IA permet d'améliorer les résultats ?
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